敏捷行銷～課前說明

   【為何設計這堂課】

上週提到商業模式，許多大企業必須思考數位轉型、新創單位則是要小步快跑快速迭代。

小步快跑、快速迭代，要如何做呢？

我們今天談談組織要如何設計、如何因應這快速變化的環境。


【這堂課會教什麼】


上半場:

小組讀書會: Zara

簡介敏捷行銷、駭客行銷、顧客成功


下半場:

ESG marketing


【如何運用今天所學的】


全面地跨界地思考並不容易，但學著保持開放的態度，

運用組織團隊的力量，一起小步快跑！

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演算法下的世界～課後補充

希望今天透過劍橋分析的川普競選個案，可以讓大家看到原來大數據、資料分析、精準廣告投送可以做到這種程度！因為只有選舉活動有這麼大的行銷預算，所以，這樣的個案算是極致！😎 希望今天不會讓大家感到太黑暗😱. 只是以此為鑑，大家開始對 隱私權 的重視，沒有單位可以再如此濫用。同時也以此警惕，身為一個行銷人，公義行事的 "態度" 非常重要。 感謝第7組今天的分享，尤其提到重視隱私權這部分，讓我想到要提醒大家，現在數位廣告對於 cookieless 這件事情，要用什麼備案，正如火如荼進行中。這個廣告戰火，仍是進行式⋯⋯ 以下幾篇延伸閱讀給大家參考，我會請談精準行銷的演講者，準備一下相關內容，分享一下業界打算如何做？ 1. Apple自去年9月宣布iOS14，讓用戶可以選擇隱私權的設定，決定某款App是否可以追蹤用戶行為⋯⋯. https://www.ithome.com.tw/news/146646 2. 因iOS隱私政策， Facebook坦言：衝擊廣告成效、股價慘跌近4% https://www.bnext.com.tw/article/65177/apple-facebook-ios-ad 3. iOS 14變更隱私權政策，背後是Apple與Facebook兩大科技巨頭的戰爭 https://www.thenewslens.com/article/150681 4. Google宣布2023年開始停用cookie(即cookieless)  https://bit.ly/3oVoy07   5. Cookie失靈後，還有這些「無餅乾解決方案」！新時代行銷人不可錯過這6種數據 https://www.bnext.com.tw/article/63112/cookie-marketing-data
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期末報告的重點心得分享

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  1/12看完大家的簡報後，我有以下的心得想跟大家分享，提供你們未來做報告時注意。如你們有更好的建議，也歡迎在討論區中提出哦！ 我僅提供普遍性的注意事項，至於各組的，如果有興趣，你們可以再個別來問我。以下開始分四大項長文說明： 1. 報告企劃的選題很重要 主題訂定的範圍單一明確，聽眾才能馬上抓到重點 相較其他組做品牌提升、銷售推廣⋯⋯有些沒寫標題、有些發想很多作法，聽到最後可能記得不多， 第5組很簡單地選擇一個路跑活動，標題一開始就"大破題"～"步"出態度、瘋一shot，比較容易理解和強記憶。 2. 企劃案簡報的大綱，即策略邏輯的推演 (1) 我在第二堂課教材中所給的架構 （請見附圖a） 這是一個保險的推理順序，第5組一開始就按此步驟做。但如課堂上所提的，他們不只是要列預算，更要列預期的效益；效益不在銷售回本，而是觸及人數和社群聲量。 (2) 簡報的架構是邏輯推演的過程，有如文章的起承轉合，照我建議的做是中規中矩，有的人會加入更多創意吸睛，如 第7組禹丞和第9組黃唯都有試著用故事情境來強化為什麼這個產品的重要性，但不確定同學們是否有聽到？ 我會建議你們可以放一張照片，如油面的男生惹人厭或一個人在追跑垃圾車要丟廚餘⋯⋯， 在一片文字報告中， 一張照片可以勝過千言萬語 。 (3)很多組都有做調查，真是太棒了！👍  但大家都輕輕帶過有些可惜，如有一頁 summarized重點強調finding ，然後策略就是據此finding而做，會更有信服力。 (4)SWOT分析，很多組都有做。但記得第二堂課講師說的嗎？ SWOT不是做完就結束，是因此能導出TOWS的策略才是重點 。 （請見附圖b） (5)  結論 要強而有力地說！最近不只一次發現，同學們會只放一張slide叫結論，然後口述補充。 因結論是最重要的，要客戶買單的重點，所以，一定要有一頁，把重點寫出來，就算是2個字也ok，這樣比較能聚焦、才會有強烈的印象和記憶點。 3. 視覺呈現和簡報方式也很重要 大家報告都做得很漂亮，讚👍  在此追加幾點提醒大家： (1) 有的報告字體顏色很淡或細，在電腦上看很好，但打到大螢幕，最後一排可能看得吃力或看不見了，要留意 (2)  報告一頁一個重點，重點要寫在上面 。有的組別，只有一張分布的pie圖或bar圖，我會想問，所以你想告訴我什...
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12/15課程預告 業師演講～消費者洞察+高樓層思考法

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這是特別加開的一堂課，很幸運，能夠邀請到這位講師！ 我們希望安排一個1.5小時的課，讓同學們學會消費者洞察後，未來在職場規劃行銷企劃案時，能夠馬上使用的工具。另外，我也情商講師多留半小時，分享她多年的職場心得。 講師目前是二代大學的業師、也是許多企業的培訓講師，她以多年的經驗，研發了行銷策略的實用工具，除了消費者洞察，還有高樓層思考法。 很感謝講師的用心，願意先瞭解大家期末報告的企劃案，會遇到哪些問題？期望課後大家學會了高樓層思考法，能有更寬廣的思考維度來看待或解決你們原先提出的問題。 * 以下是講師個人簡介 * 講師： 詹千慧 萊雅集團 前亞太區品牌總經理 曾擔任寶僑家品、萊雅、嬌生等多家指標性跨國消費品公司之亞太區品牌總經理與台灣區事業部總經理。主要經歷產業橫跨民生消費品、醫學美容保養品、消費性電子產品（LG Electronics Taiwan）以及參與網路創業（mp3 P2P download、數位雜誌閱讀Smartphone App Mag V）。專長領域包括國際行銷策略規劃與執行、消費者行為與市場研究、新產品開發與上市、整合行銷策略擬定與執行等。
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