敏捷行銷～課前說明
【為何設計這堂課】
上週提到商業模式，許多大企業必須思考數位轉型、新創單位則是要小步快跑快速迭代。
小步快跑、快速迭代，要如何做呢？
我們今天談談組織要如何設計、如何因應這快速變化的環境。
【這堂課會教什麼】
上半場:
小組讀書會: Zara
簡介敏捷行銷、駭客行銷、顧客成功
下半場:
ESG marketing
【如何運用今天所學的】
全面地跨界地思考並不容易，但學著保持開放的態度，
運用組織團隊的力量，一起小步快跑！
期末報告的重點心得分享
1/12看完大家的簡報後，我有以下的心得想跟大家分享，提供你們未來做報告時注意。如你們有更好的建議，也歡迎在討論區中提出哦！ 我僅提供普遍性的注意事項，至於各組的，如果有興趣，你們可以再個別來問我。以下開始分四大項長文說明： 1. 報告企劃的選題很重要 主題訂定的範圍單一明確，聽眾才能馬上抓到重點 相較其他組做品牌提升、銷售推廣⋯⋯有些沒寫標題、有些發想很多作法，聽到最後可能記得不多， 第5組很簡單地選擇一個路跑活動，標題一開始就"大破題"～"步"出態度、瘋一shot，比較容易理解和強記憶。 2. 企劃案簡報的大綱，即策略邏輯的推演 (1) 我在第二堂課教材中所給的架構 （請見附圖a） 這是一個保險的推理順序，第5組一開始就按此步驟做。但如課堂上所提的，他們不只是要列預算，更要列預期的效益；效益不在銷售回本，而是觸及人數和社群聲量。 (2) 簡報的架構是邏輯推演的過程，有如文章的起承轉合，照我建議的做是中規中矩，有的人會加入更多創意吸睛，如 第7組禹丞和第9組黃唯都有試著用故事情境來強化為什麼這個產品的重要性，但不確定同學們是否有聽到？ 我會建議你們可以放一張照片，如油面的男生惹人厭或一個人在追跑垃圾車要丟廚餘⋯⋯， 在一片文字報告中， 一張照片可以勝過千言萬語 。 (3)很多組都有做調查，真是太棒了！👍 但大家都輕輕帶過有些可惜，如有一頁 summarized重點強調finding ，然後策略就是據此finding而做，會更有信服力。 (4)SWOT分析，很多組都有做。但記得第二堂課講師說的嗎？ SWOT不是做完就結束，是因此能導出TOWS的策略才是重點 。 （請見附圖b） (5) 結論 要強而有力地說！最近不只一次發現，同學們會只放一張slide叫結論，然後口述補充。 因結論是最重要的，要客戶買單的重點，所以，一定要有一頁，把重點寫出來，就算是2個字也ok，這樣比較能聚焦、才會有強烈的印象和記憶點。 3. 視覺呈現和簡報方式也很重要 大家報告都做得很漂亮，讚👍 在此追加幾點提醒大家： (1) 有的報告字體顏色很淡或細，在電腦上看很好，但打到大螢幕，最後一排可能看得吃力或看不見了，要留意 (2) 報告一頁一個重點，重點要寫在上面 。有的組別，只有一張分布的pie圖或bar圖，我會想問，所以你想告訴我什...
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